Когда дело доходит до руководства, умеренное количество нарциссизма может пойти на пользу. Об этом говорится в новом исследовании, опубликованном в журнале Personnel Psychology.

По данным профессора психологии Университета штата Иллинойс и руководителя исследования Эмили Грихальвы, нарциссы имеют преувеличенное чувство собственной важности, преувеличенную необходимость восхищения со стороны окружающих и отсутствие эмпатии.

«Они могут быть заняты мыслями и фантазиями относительно своего огромного успеха, власти, привлекательности и интеллекта, - сказала Грихальва. – У них существует зависимость от восхищения со стороны окружающих. И в долгосрочной перспективе они не очень хорошо способны к поддержанию позитивных межличностных отношений с другими людьми».

Многие предыдущие исследования были сосредоточены на взаимосвязи нарциссизма с эффективностью руководства, но Грихальва говорит, что эти результаты были "относительно противоречивы" другим работам, показавшим "значимую связь", но "в противоположном направлении". Поскольку данные были противоречивыми, Грихальва и ее команда намеревались определить, как именно нарциссизм связан с эффективностью руководства, анализируя результаты предыдущих исследований, которые изучали взаимосвязь нарциссизма с лидерством и эффективностью руководства.

Они обнаружили, что хотя нарциссы чаще становятся лидерами, после определенного момента  слишком много нарциссизма, вероятно, снизит эффективность человека в качестве лидера.

"Нарциссы, как правило, являются экстравертированными, что ведет к позитивной связи между нарциссизмом и возникновением лидера, - сказала Грихальва. - Но вы должны иметь в виду, что, хотя нарциссы, скорее всего, проявят себя как лидеры группы, с течением времени, как правило, возникают все более негативные аспекты нарциссизма".

Она сказала, что эти негативные характеристики включают "эксплуататорство, высокомерный и даже тиранический стиль руководства", добавив , что эти атрибуты "на самом деле не являются ключевыми для эффективного руководства".

Соавтор исследования Питер Хармс, профессор менеджмента в Колледже управления бизнесом в Университете штата Небраска, сказал, что люди с умеренным уровнем нарциссизма добились "хорошего баланса между наличием достаточного уровня уверенности в себе, но не проявляют отрицательных, антисоциальных аспектов нарциссизма, которые включают унижение других, чтобы хорошо себя чувствовать".

Эти новые данные могут иметь интересные приложения для делового мира: по мнению Грихальвы, в будущем личностные тесты, измеряющие нарциссизм, "необходимо интерпретировать по-разному для выбора лидера".

Литература:

Emily Grijalva, Peter D. Harms, Daniel A. Newman, Blaine H. Gaddis, R. Chris Fraley. Narcissism and leadership: a meta-analytic review of linear and nonlinear relationships. Personnel Psychology, 2013; DOI: 10.1111/peps.12072